求めるものは、情熱と忍耐
明確なビジョンを持って
ともに世界へ!

まずは小さな仕事から任せ、
自分で考える力を身につける

ー新人スタッフの教育スタイルは？

大きく分けて2つあります。
１つは、先輩コンサルタントについて仕事を学ぶ方法です。今は取締役の私や代表の徳田もプロジェクトに携わる事もあるので、新人メンバーにはプロジェクトに参加してもらい、僕らの仕事から吸収してもらいます。
プロジェクトを通して分析の仕方、各種ツールの使い方、クライアントに響く資料の作成の仕方も伝授していくので、最初は覚える事がたくさんあると思います。
その中で、多少のサポートはしますが、細かいフィードバックはしません。自分でやってみて考える力を身につけ、最終的には自分で資料や見積もりを作って案件を取れるように教育しています。
もう一つは社内外で多くのセミナーに参加してもらう事です。
常に最高のパフォーマンスをクライアントに提供する為に、各分野でアドバイザーに入ってもらっています。常に彼らに質問できたり、定期的にセミナーをして頂ける環境を用意することで、メンバーのスキルの向上をサポートしています。
また、社外のセミナーには、希望者には会社から費用を出しています。
プロジェクトを進める中で課題感を持っているメンバーがセミナーに参加すると物凄く吸収が早いんです。ビジネス書などの読書も会社で全額補助して、推奨しています。
ただ、実際には詰め込みすぎないように教えるタイミングやボリュームはコントロールしていますね。
1つ1つの仕事を確実に覚えてもらうことで、『1回教えたことはミスしない』という意識を一緒に育てるよう心がけています。

例えば、私の場合打ち合わせには基本的に新人スタッフにも同行してもらいます。
メモを取らせて内容を理解してもらい、その中で発生したアクションの中でできそうな部分を任せます。最初から全てを教えるのではなく、仕事を細かいパーツに分けて少しずつやらせるといった具合です。